Pourquoi ?

​

Accompagner une phase de transition, développer les compétences requises pour un poste, améliorer la communication ou la gestion du stress, ou encore aider vos managers à gérer les conflits sont autant de raisons qui peuvent vous pousser à faire coacher vos collaborateurs.

​

Les bénéfices ?

​

• Réussir une prise de poste ou une mobilité.

• Améliorer le bien-être d'un collaborateur et développer ses talents.

• Apprendre à gérer son stress et retrouver l'estime de soi.

• Maîtriser les techniques de la communication non violente.

• Nourrir le besoin d'appartenance de vos collaborateurs.

​

Le format

​​

• Un premier échange  tripartite (possible en visio-conférence) en présence du coach, du mandataire et du coaché pour cadrer l'objectif et les résultats à atteindre de ce dernier.

• Une série d’entretiens entre le coach et le coaché selon le besoin prédéfini.

• Des entretiens intermédiaires de points étapes peuvent être organisés.

• Un dernier entretien feedback avec toutes les parties pour conclure le coaching et faire le bilan de l'action.

​

Me contacter pour une estimation chiffrée.

​